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为何要对企业的 IT 进行规划设计?

随着信息技术的快速增长,市场经济出现多元化,企业的信息化进程进一步加深,各业务系统之间的连接都需要信息系统的支持和信息化工作的支撑才可以实现业务发展的有效性。

大多数企业都会忽略利于企业发展的信息化建设,只要各个信息系统之间可以单一平稳的正常运行,就不会去规划企业的 IT 环境。只有在业务发展达到某一程度时,各个系统之间的关联性、统一性和协作性逐渐开始出现问题,这时信息系统的扩展达到瓶颈,业务进展会受到一定的影响,工作效率停滞不前,企业才会开始重视信息化建设。

信息系统的瓶颈期

(1)各个信息系统的信息数据过多,而系统之间的兼容性较差,就会出现大量重复性的数据,减少了系统的存储空间,数据中心的运行也会出现障碍;

(2)各个系统之间未实现有效的集成,降低了资源使用率,提高了管理成本;

(3)IT 的安全性降低,企业的业务数据没有有效的保障;

(4)IT 运维的次数越来越多,系统维护费用不断增加;

(5)IT 投资回报率降低,软硬件更新换代频率高;

(6)企业的各个 IT 系统缺乏规范、统一标准的管理,IT 故障不断增加,极大的浪费了企业的资源并且增加了企业的各项成本。

IT 规划设计的意义

对企业的 IT 进行规划与设计可以使企业步入到 IT 建设的正轨化轨道中,为企业提出符合其发展战略和目标的架构设计,协助企业进行信息规划、信息架构规划并落实实施计划,从而提升企业内部和外部的协作能力、提升企业整体竞争能力,满足企业可持续发展的需要。

IT 规划与设计是实现企业战略在 IT 层面的落地,细化信息系统之间的协作性和统一性,是推动业务发展的实质性进程。促进企业对现有 IT 问题的梳理和诊断,结合企业的远景、目标和发展战略,确定出信息规划的长期指导体系,从而确保企业的IT环境实现统一性、复用性、易操作性和可扩展性。

为何要对企业的 IT 进行规划设计?

IT 规划设计的实施计划

① 调研分析:通过现场统计和访谈,对企业 IT 状况进行详细的调研,考察应用业务流程管理(BPM)和 IT 服务管理(ITSM)框架;

② 灵活评估:评估企业整体 IT 运营与管理状况,完成 IT 与业务整合评估及当前 IT 架构评估;

③ 规划设计:根据评估结果,确定适合企业的 IT 基础架构、网络架构、统一通讯、弱电系统、数据中心、应用软件的规划设计;

④ 实施计划 :完成实施项目的规划,撰写实施计划的时间表以及实施效果预估评价表。

蓝快在 IT 规划设计上具有实力雄厚的技术水平和丰富的实践经验,通过对企业实际需求和现有 IT 设备进行调研评估,力求为企业构建适合并十分完善的 IT 方案。帮助企业进行 IT规划,使得企业的 IT 规划与业务紧密结合,建立可靠的 IT 基础设施以保障业务的安全运行,集成内部各应用系统,增强与合作伙伴以及上下游的紧密关系,降低 IT 的运维成本和 IT 业务的复杂性以集中精力发展核心业务,用新的技术快速的获得竞争优势。

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